{"id":3510,"date":"2026-02-18T06:46:34","date_gmt":"2026-02-18T06:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valicon.net\/?p=3510"},"modified":"2026-03-10T13:58:58","modified_gmt":"2026-03-10T13:58:58","slug":"hrvatski-brendovi-jaci-od-globalnih-divova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/hrvatski-brendovi-jaci-od-globalnih-divova\/","title":{"rendered":"Hrvatski brendovi ja\u010di od globalnih divova: Zvijezda, Vegeta i Dukat suvereno vladaju policama i srcima potro\u0161a\u010da."},"content":{"rendered":"

U razdoblju raslojavanja tr\u017ei\u0161ta, rasta diskontnih trgovaca i sve ve\u0107e prevlasti trgova\u010dkih robnih marki, najja\u010di brendovi u Adria regiji zadr\u017eavaju svoje pozicije. U Hrvatskoj se ta snaga o\u010dituje kroz dominaciju doma\u0107ih \u201einstitucija\u201c poput Zvijezde, Vegete i Dukata, koji suvereno dr\u017ee sam vrh nacionalne ljestvice.<\/strong><\/p>\n

U svijetu u kojem se pod utjecajem globalnih i lokalnih izazova kupovne navike potro\u0161a\u010da korjenito mijenjaju, lokalni brendovi pokazuju iznimnu otpornost.<\/p>\n

Najnovije istra\u017eivanje VALICON TOP BRANDS 2025 otkriva jasnu dinamiku: lokalni brendovi ne samo da ostaju konkurentni, ve\u0107 i u turbulentnim vremenima prepoznaju prilike za rast i \u0161irenje. Hrvatski potro\u0161a\u010di pritom pokazuju iznimnu lojalnost lokalnim i tradicionalnim imenima, ostavljaju\u0107i doma\u0107ima \u010dak 18 od prvih 25 vode\u0107ih pozicija.<\/p>\n

Potro\u0161a\u010di su postali informiraniji i naklonjeniji akcijama, \u0161to je diskontne trgovce pozicioniralo kao klju\u010dne aktere na tr\u017ei\u0161tu. Diskonti u Hrvatskoj (Lidl i Eurospin) predstavljaju primarno mjesto kupnje za svakog \u010detvrtog ispitanika, a njihov doseg me\u0111u tri vode\u0107a trgovca iznosi najmanje dvije tre\u0107ine. Takva tr\u017ei\u0161na snaga diskontnih lanaca stvara golem pritisak na brendove koji nisu \u201enezamjenjivi\u201c, jer samo oni osiguravaju svoje mjesto na njihovim policama.<\/p>\n

<\/h4>\n

 <\/p>\n

Heroji na lokalnoj ljestvici<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Heroji na lokalnoj ljestvici Hrvatsku ljestvicu predvode Zvijezda, Vegeta i Dukat \u2013 kultni brendovi koji u\u017eivaju najve\u0107e povjerenje potro\u0161a\u010da u kategoriji osnovnih namirnica. Pogled na vrh ljestvice otkriva fascinantnu otpornost doma\u0107ih imena u srazu s globalnim divovima: Zdenka i ‘z bregov potvr\u0111uju dominaciju mlije\u010dnog segmenta, dok Violeta u kategoriji higijene nadma\u0161uje globalne lidere poput Ariela. Gavrilovi\u0107 i Ledo ostaju \u201eheritage\u201c simboli nezamjenjivi novim generacijama, a Cedevita dr\u017ei status rituala pozicionirana ispred jedine globalne marke u samom vrhu, Coca-Cole.<\/p>\n

Odnos snaga i dalje ide u prilog lokalnom podrijetlu, \u0161to je najo\u010ditije u kategoriji voda gdje Jamnica i Jana suvereno vladaju, dok u segmentima poput kave, pa\u0161teta ili ku\u0107nog pekarstva uz Di-go kvasac, tradicija i dalje pobje\u0111uje globalne trendove. U ovom elitnom dru\u0161tvu, jedini globalni brendovi koji uspijevaju parirati sna\u017enom potro\u0161a\u010dkom etnocentrizmu su oni s dugom tradicijom, poput Milke ili onih iz grupacije Ferrero \u2013 prvenstveno Kinder i Nutella koji se nalaze u samom vrhu, dok zna\u010dajnu prisutnost ostvaruje i Barilla. Ovi su se brendovi toliko udoma\u0107ili da ih potro\u0161a\u010di do\u017eivljavaju bliskima poput doma\u0107ih, \u010dime potvr\u0111uju status nezaobilaznih standarda u svojim kategorijama.<\/p>\n

<\/h4>\n

 <\/p>\n

Regionalni \u0161ampioni<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/h4>\n

Na regionalnoj razini vrijede jasna pravila: povjerenje zadr\u017eava lokalne brendove u srcu svakodnevice, dok globalni konkurenti dominiraju u kategorijama impulzivnog u\u017eitka. Unato\u010d tome, regija ostaje\u00a0 specifi\u010dna: brendovi poput Smokija i Plazme zadr\u017eali su svoju snagu unato\u010d sna\u017enoj globalnoj konkurenciji. Primjeri Argete, Vegete i Smokija najbolje ilustriraju kako lokalni heroji postaju regionalni \u0161ampioni.<\/p>\n

Argeta je pomo\u0107u snage imena preuzela vlasni\u0161tvo nad cijelom kategorijom namaza, Smoki je na regionalnoj razini postao sinonim za flips i zasjeo na nevjerojatno 4. mjesto regionalne ljestvice, dok je Vegeta prerasla kategoriju za\u010dina i postala univerzalni kulinarski simbol regije te najja\u010di hrvatski brend u regiji na visokom 5. mjestu. Rezultati mjerenja jasno pokazuju da brendovi koji se oslanjaju na inovacije i emocionalnu povezanost nastavljaju rasti. Potro\u0161a\u010di u 2026. godini ostaju vjerni onima koji, osim funkcionalnih potreba, postaju i dio njihovog identiteta. Zaklju\u010dak je nedvojben: brendovi koji \u017eele opstati ne smiju biti samo prisutni na tr\u017ei\u0161tu, ve\u0107 moraju postati nezamjenjivi u svakodnevnom \u017eivotu i srcima potro\u0161a\u010da.<\/p>\n

<\/h4>\n

 <\/p>\n

Metodologija<\/strong><\/h4>\n
    \n
  • Brand je definiran kao <\/span>potro\u0161a\u010dki brand<\/b> zajedno sa svim ekstenzijama, uklju\u010duju\u0107i i one u razli\u010dite kategorije. Potonji element dodali smo zbog sve \u010de\u0161\u0107e strategije \u0161irenja brandova u nove kategorije. Rije\u010d je o legitimnoj i hrabroj strategiji kojoj je cilj iskoristiti snagu branda u osnovnim kategorijama, a istovremeno doprinijeti snazi branda u cjelini. U pro\u0161losti je vrijedilo pravilo da smo brand u svakoj kategoriji obra\u0111ivali zasebno. Frikom u Srbiji, odnosno Ledo u Hrvatskoj, primjerice, tako je nastupao u smrznutom povr\u0107u, smrznutim gotovim jelima i sladoledu; Zvijezda u Hrvatskoj u ulju, margarinu i majonezi…<\/span><\/li>\n
  • Za ispitivanje o brandovima po novom koristimo isklju\u010divo <\/span>logotipe brandova<\/b>. To je zato \u0161to smo s usponom mobilnih aplikacija kao potro\u0161a\u010di postali izrazito vizualniji \u2013 da ne govorimo o sve va\u017enijem utjecaju prodajnih polica \u2013 zbog \u010dega su slikovni materijali nu\u017eni.<\/span><\/li>\n
  • Kada se brand uvr\u0161tava na popis? <\/span>Korporativni brandovi<\/b> ne pripadaju popisu. Iznimka su slu\u010dajevi kada tvrtka za veliki dio portfelja koristi \u201ekorporativni brand\u201c. Takvi primjeri su Podravka, \u017dito, Jaffa i Klas u BiH. U slu\u010dajevima kada imamo brand i samostalni jaki brand s vlastitim vizualnim identitetom pod podre\u0111enim potpisom nadre\u0111enog branda, koristimo oba branda \u2013 primjer President i Somborska u Srbiji. U slu\u010dajevima kada imamo pro\u0161ireni brand koji je jo\u0161 u nastajanju, a imamo jedan ili vi\u0161e jakih <\/span>\u201ehero brandova\u201c<\/b> (npr. Lino Lada i Lino, ili Multisola i Sola), koristimo one koji su ja\u010di \u2013 u pravilu su to \u201ehero\u201c brandovi. U slu\u010daju da je jaki brand u procesu rebrandinga, u istra\u017eivanju se koriste oba logotipa, a na popis uvr\u0161tavamo onaj koji je ja\u010di \u2013 primjer Prince caffe Kosovo. Snaga \u201ehero brandova\u201c, koji su u pravilu ja\u010di od nadbranda, predstavlja va\u017ean uvid za upravljanje arhitekturom brandova.<\/span><\/li>\n
  • Snaga branda<\/b> izra\u010dunata je na temelju prepoznatljivosti, razmatranja (consideration), iskustva, kori\u0161tenja, percepcije nu\u017enog branda (\u201emust brand\u201c) i percipirane nezamjenjivosti. Posljednja dva indikatora dodali smo nakon testne izvedbe 2025., kada smo primijetili da najja\u010di brandovi imaju donje razine prakti\u010dki svi iznad 90%, tako da se sva varijabilnost zapravo doga\u0111a kod kori\u0161tenja. Indikatori <\/span>\u201emust brand\u201c<\/b> i <\/span>nezamjenjivost<\/b> mjere otpornost brandova na segmentaciju i pritiske trgova\u010dkih marki.<\/span><\/li>\n
  • U posljednjih deset godina penetracija interneta porasla je iznad 90%, a sam COVID dodatno je podigao i stupanj kori\u0161tenja. Anketa se tako u potpunosti provodi on-line me\u0111u \u010dlanovima internetske zajednice <\/span>Opinia.Club<\/b> (biv\u0161i JazVem), gdje su osobe odabrane tako da tvore reprezentativan uzorak populacije od 15 do 65 godina. Veli\u010dina uzorka je najmanje n=500 na manjim tr\u017ei\u0161tima, a najmanje n=1000 na ve\u0107im tr\u017ei\u0161tima regije. Godine 2016. jo\u0161 smo koristili \u201emix-mode\u201c ra\u010dunalno potpomognuto anketiranje, koje uklju\u010duje reprezentativno internetsko i dopunsko terensko anketiranje populacije bez interneta.<\/span><\/li>\n
  • Snaga branda izra\u010dunata je kao <\/span>prosjek svih \u0161est indikatora<\/b>, i to na cijelom uzorku ispitanika \u2013 a ne samo na korisnicima kategorije. Zbog metodologije \u0107emo me\u0111u najja\u010dim brandovima te\u0161ko prona\u0107i one koji se nalaze u kategorijama bez velike ra\u0161irenosti, kao \u0161to su cigarete, strogo \u017eenski i mu\u0161ki proizvodi ili brandovi iz visokog premium segmenta. Razloge za \u201epomak\u201c na ljestvici mo\u017eemo tra\u017eiti i u razvoju te posljedi\u010dnom rastu ili padu kategorije. Neke kategorije imaju manje, a neke izra\u017eenije vode\u0107e brandove. Brandovi u oligopolnim kategorijama, primjerice kod piva, tako imaju velike izazove.<\/span><\/li>\n
  • Uvr\u0161tenje na ljestvicu 100 najja\u010dih regionalnih brandova <\/span>VALICON TOP BRANDS<\/b> nije jednostavno. Snaga branda u regiji je ponderirani prosjek snage branda u pojedinoj dr\u017eavi, pri \u010demu su ponderi procjene veli\u010dine populacije 15\u201365: najmanji ponder ima Crna Gora 0,39, a najve\u0107i Srbija 4,12. Zbog veli\u010dine populacije, snaga branda u <\/span>Srbiji<\/b> ima najve\u0107i utjecaj na regionalnu snagu branda. Posljedi\u010dno se brandovi iz kategorija u kojima na pojedinim tr\u017ei\u0161tima izrazito prevladavaju lokalni igra\u010di te\u017ee uvr\u0161tavaju na zajedni\u010dku regionalnu ljestvicu najja\u010dih.<\/span><\/li>\n
  • Izbor brandova za popis u anketi je maksimalno transparentan. Polazimo od prethodnog mjerenja, pri \u010demu na nacionalnu ljestvicu uvr\u0161tavamo sve brandove koji su na lokalnoj ljestvici bili barem me\u0111u top 100. Tome dodajemo i sve nedostaju\u0107e brandove koji su bili me\u0111u top 50 na regionalnoj ljestvici. Na kraju pogledamo rezultate zasebnog istra\u017eivanja <\/span>spontanih priziva<\/b> i dodajemo brandove koji se pojavljuju tamo, a nema ih na popisu. Prije po\u010detka provedbe, tvrtke su dodatno pozvane da predlo\u017ee svoje brandove. Kori\u0161teni popisi obuhva\u0107aju oko 220 brandova po dr\u017eavi.<\/span><\/li>\n
  • Istra\u017eivanje je provedeno u <\/span>prosincu 2025.<\/b>, \u0161to se neizbje\u017eno odra\u017eava na rezultatima: neki tipi\u010dno \u201ezimski\u201c brandovi su ja\u010di, dok su \u201eljetni\u201c (npr. pi\u0107a i sladoledi), koji su u pro\u0161losti zbog rujanskog termina zauzimali vi\u0161a mjesta, ovaj put u drugom planu. \u0160to se ti\u010de budu\u0107nosti, ve\u0107 sada mo\u017eemo najaviti da pripremamo metodolo\u0161ku nadogradnju kojom \u0107emo u sljede\u0107em ciklusu mjerenja ovaj <\/span>sezonski utjecaj<\/b> u potpunosti eliminirati.<\/span><\/li>\n
  • Iz svega navedenog vidljivo je da se metodologija u 2025. godini toliko promijenila da se rezultati nikako <\/span>ne mogu uspore\u0111ivati<\/b> s rezultatima TOP BRANDS 2016.<\/span><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    U razdoblju raslojavanja tr\u017ei\u0161ta, rasta diskontnih trgovaca i sve ve\u0107e prevlasti trgova\u010dkih robnih marki, najja\u010di brendovi u Adria regiji zadr\u017eavaju svoje pozicije. U Hrvatskoj se ta snaga o\u010dituje kroz dominaciju doma\u0107ih \u201einstitucija\u201c poput Zvijezde, Vegete i Dukata, koji suvereno dr\u017ee sam vrh nacionalne ljestvice. U svijetu u kojem se pod utjecajem globalnih i lokalnih izazova […]<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":3630,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[41,39],"tags":[],"class_list":["post-3510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-releases","category-valicon-products"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}