Bosna i Hercegovina predstavlja otvoreno i izrazito konkurentno tržište na kojem potrošači primarno biraju kvalitet, zbog čega vrh ljestvice najjačih brendova čini kombinacija omaćih lidera poput Tuzlanske soli i Violete te regionalnih i globalnih brendova kao što su Argeta, Milka, Kinder i Coca-Cola. Iako se među Top 100 u BiH nalazi ograničen broj izvorno bosanskohercegovačkih brendova, analiza pokazuje da uspijevaju oni koji uspješno osvoje sva
domaća podtržišta i izgrade snažnu emocionalnu ili kvalitetom utemeljenu vezu s potrošačima. 

Struktura ljestvice potvrđuje da je BiH tržište na kojem „najbolji pobjeđuje“, bez obzira na porijeklo brenda, ali i da je put ka snažnom nacionalnom i regionalnom uspjehu moguć kroz dosljednost, inovaciju i jasno diferenciranu tržišnu poziciju.U svijetu u kojem se potrošači suočavaju sa inflacijom, kako globalnim tako i lokalnim izazovima, ali i korjenitim promjenama u ponašanju, tržište FMCG brendova u regionu prošlo je kroz značajne transformacije.

Najnovije istraživanje VALICON TOP BRANDS 2025 otkriva jasnu dinamiku u kojoj lokalni brendovi ne samo da ostaju konkurentni, već nastavljaju da prepoznaju prilike za rast i širenje čak i u turbulentnim vremenima.

Lokalni heroji

Bosna i Hercegovina se izdvaja kao specifično i otvoreno tržište na kojem potrošači ne preferiraju nužno samo domaće proizvode, već primarno biraju kvalitet. Zbog ovakvog sentimenta kupaca, vrh ljestvice najjačih brendova u BiH je “najšareniji” u cijelom regionu. Prema indeksnoj snazi, prvo mjesto
zauzima Tuzlanska so, što na prvi pogled može biti iznenađenje. Međutim Tuzlanska so je proizvod koji je duboko ukorijenjen u svijest bh. potrošača i predstavlja sinonim za kategoriju, iako je primarno lokalnog karaktera. Tuzlanska so nije samo prehrambeni proizvod, nego simbol prirodnog porijekla,
tradicije i povjerenja koje se gradi generacijama. Taj karakter se ne prenosi samo kroz ime i ambalažu, već i kroz tipografiju koja komunicira vrijednosti brenda na prvi pogled.

Odmah uz nju pozicionirana je Violeta, koja služi kao pravi primjer modernog domaćeg “love brenda”. Njih slijedi miks regionalnih i globalnih igrača kao što su Argeta, Kinder, Milka, Vegeta, Plazma, Smoki i Coca-Cola, ali i Meggle, kojeg potrošači često percipiraju kao domaćeg.

U Top 25 u BiH se, pored lidera Tuzlanske soli i Violete, još samo pozicionirao Zlatni puder (na 20. mjestu), ostavivši krovni brend Klas nekoliko pozicija iza (na 25. mjestu), što je dobar primjer da često sami brendovi nadjačaju kompanije. U usporedbi sa regijom, gdje na Top 25 dominiraju domaći
brendovi (zastupljenost preko 50%) jasno je da je BiH tržište zasićeno globalnim i regionalnim brendovima (prvenstveno hrvatskim i srpskim), gdje čini se domaća privreda još uvijek nema odgovor na to.

Regionalni šampioni

Na regionalnom nivou važe jasna pravila: domaći brendovi suvereno vladaju u segmentima koji čine osnovu svakodnevice (mlijeko, brašno, ulje, kafa). Duboko povjerenje potrošača ove proizvode svakodnevno donosi na njihove trpeze, dok globalni giganti dominiraju prije svega u kategorijama
impulsivnog užitka. Primjeri Argete, Vegete i Smokija najbolje ilustruju kako lokalni heroji postaju regionalni šampioni. Argeta je, zahvaljujući snazi imena, preuzela vlasništvo nad čitavom kategorijom namaza; Smoki je na regionalnom nivou postao sinonim za flips; dok je Vegeta prerasla kategoriju začina i postala univerzalni kulinarski simbol regiona – gotovo generički naziv za dodatak jelima u milionima
domaćinstava.

U ovom konkurentnom okruženju, Violeta se ističe kao apsolutna zvijezda i predvodnik bh. ekonomije, budući da je jedini bosanskohercegovački brend koji je postao pravi regionalni igrač sa snažnim pozicijama u Hrvatskoj, Crnoj Gori i Sloveniji, uspješno parirajući gigantima poput P&G-a.

Rezultati mjerenja jasno pokazuju da brendovi koji ulažu u inovacije i emocionalnu povezanost nastavljaju da rastu. Potrošači u 2026. godini ostaju vjerni onima koji, pored funkcionalnih potreba, postaju i dio njihovog identiteta. Zaključak je nedvosmislen: brendovi koji žele da opstanu ne smeju
biti samo prisutni na tržištu, već moraju postati nezamenljivi u svakodnevnom životu i srcima potrošača

Metodologija

U istraživanju VALICON TOP BRANDS 2025 uveden je niz metodoloških unapređenja koja prate savremene trendove. Istraživanje je sprovedeno online na reprezentativnom uzorku u Bosni i Hercegovini (n=1000) i regionu (n=5847), među populacijom od 15 do 65 godina. Zbog dominacije kako digitalnih kanala i mobilnih aplikacija, ali i sve veće važnosti vizuelne prepoznatljivosti na samoj polici, u anketi se sada koriste isključivo logotipi brendova.
Snaga brenda računa se na cjelokupnom uzorku, što daje prednost brendovima široke rasprostranjenosti, dok su specifične kategorije (npr. duhanski proizvodi ili visoki premium segment) prirodno izvan samog vrha.

Brend se definiše kao cjelina sa svim svojim ekstenzijama, čime se priznaje snaga “hero” proizvoda koji često nose čitavu korporativnu arhitekturu. Snaga brenda se više ne mjeri samo kroz prepoznatljivost, iskustvo i upotrebu, već su ključni indikatori postali “must brend” percepcija i nezamjenljivost brenda. Ovi parametri su presudni jer se kod najjačih brendova varijabilnost dešava upravo u stepenu njihove neprikosnovenosti pred naletom trgovačkih marki.