{"id":3526,"date":"2026-02-18T07:03:47","date_gmt":"2026-02-18T07:03:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valicon.net\/?p=3526"},"modified":"2026-03-12T08:43:19","modified_gmt":"2026-03-12T08:43:19","slug":"ko-su-najjaci-brendovi-u-bih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/ko-su-najjaci-brendovi-u-bih\/","title":{"rendered":"Ko su najja\u010di brendovi u BIH: \u201e\u0161areno\u201c tr\u017ei\u0161te na kojem pobje\u0111uje kvalitet"},"content":{"rendered":"

Bosna i Hercegovina predstavlja otvoreno i izrazito konkurentno tr\u017ei\u0161te na kojem potro\u0161a\u010di primarno biraju kvalitet, zbog \u010dega vrh ljestvice najja\u010dih brendova \u010dini kombinacija doma\u0107ih lidera poput Tuzlanske soli i Violete te regionalnih i globalnih brendova kao \u0161to su Argeta, Milka, Kinder i Coca-Cola. Iako se me\u0111u Top 100 u BiH nalazi ograni\u010den broj izvorno bosanskohercegova\u010dkih brendova, analiza pokazuje da uspijevaju oni koji uspje\u0161no osvoje sva <\/strong>doma\u0107a podtr\u017ei\u0161ta i izgrade sna\u017enu emocionalnu ili kvalitetom utemeljenu vezu s potro\u0161a\u010dima.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Struktura ljestvice potvr\u0111uje da je BiH tr\u017ei\u0161te na kojem \u201enajbolji pobje\u0111uje\u201c, bez obzira na porijeklo brenda, ali i da je put ka sna\u017enom nacionalnom i regionalnom uspjehu mogu\u0107 kroz dosljednost, inovaciju i jasno diferenciranu tr\u017ei\u0161nu poziciju.U svijetu u kojem se potro\u0161a\u010di suo\u010davaju sa inflacijom, kako globalnim tako i lokalnim izazovima, ali i korjenitim promjenama u pona\u0161anju, tr\u017ei\u0161te FMCG brendova u regionu pro\u0161lo je kroz zna\u010dajne transformacije.<\/p>\n

Najnovije istra\u017eivanje VALICON TOP BRANDS 2025 otkriva jasnu dinamiku u kojoj lokalni brendovi ne samo da ostaju konkurentni, ve\u0107 nastavljaju da prepoznaju prilike za rast i \u0161irenje \u010dak i u turbulentnim vremenima.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lokalni heroji<\/h4>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Bosna i Hercegovina se izdvaja kao specifi\u010dno i otvoreno tr\u017ei\u0161te na kojem potro\u0161a\u010di ne preferiraju nu\u017eno samo doma\u0107e proizvode, ve\u0107 primarno biraju kvalitet. Zbog ovakvog sentimenta kupaca, vrh ljestvice najja\u010dih brendova u BiH je \u201cnaj\u0161areniji\u201d u cijelom regionu. Prema indeksnoj snazi, prvo mjesto
\nzauzima Tuzlanska so, \u0161to na prvi pogled mo\u017ee biti iznena\u0111enje. Me\u0111utim Tuzlanska so je proizvod koji je duboko ukorijenjen u svijest bh. potro\u0161a\u010da i predstavlja sinonim za kategoriju, iako je primarno lokalnog karaktera. Tuzlanska so nije samo prehrambeni proizvod, nego simbol prirodnog porijekla,
\ntradicije i povjerenja koje se gradi generacijama. Taj karakter se ne prenosi samo kroz ime i ambala\u017eu, ve\u0107 i kroz tipografiju koja komunicira vrijednosti brenda na prvi pogled.<\/p>\n

Odmah uz nju pozicionirana je Violeta, koja slu\u017ei kao pravi primjer modernog doma\u0107eg “love brenda”. Njih slijedi miks regionalnih i globalnih igra\u010da kao \u0161to su Argeta, Kinder, Milka, Vegeta, Plazma, Smoki i Coca-Cola, ali i Meggle, kojeg potro\u0161a\u010di \u010desto percipiraju kao doma\u0107eg.<\/p>\n

U Top 25 u BiH se, pored lidera Tuzlanske soli i Violete, jo\u0161 samo pozicionirao Zlatni puder (na 20. mjestu), ostaviv\u0161i krovni brend Klas nekoliko pozicija iza (na 25. mjestu), \u0161to je dobar primjer da \u010desto sami brendovi nadja\u010daju kompanije. U usporedbi sa regijom, gdje na Top 25 dominiraju doma\u0107i
\nbrendovi (zastupljenost preko 50%) jasno je da je BiH tr\u017ei\u0161te zasi\u0107eno globalnim i regionalnim brendovima (prvenstveno hrvatskim i srpskim), gdje \u010dini se doma\u0107a privreda jo\u0161 uvijek nema odgovor na to.<\/p>\n

 <\/p>\n

Regionalni \u0161ampioni<\/h4>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Na regionalnom nivou va\u017ee jasna pravila: doma\u0107i brendovi suvereno vladaju u segmentima koji \u010dine osnovu svakodnevice (mlijeko, bra\u0161no, ulje, kafa). Duboko povjerenje potro\u0161a\u010da ove proizvode svakodnevno donosi na njihove trpeze, dok globalni giganti dominiraju prije svega u kategorijama
\nimpulsivnog u\u017eitka. Primjeri Argete, Vegete i Smokija najbolje ilustruju kako lokalni heroji postaju regionalni \u0161ampioni. Argeta je, zahvaljuju\u0107i snazi imena, preuzela vlasni\u0161tvo nad \u010ditavom kategorijom namaza; Smoki je na regionalnom nivou postao sinonim za flips; dok je Vegeta prerasla kategoriju za\u010dina i postala univerzalni kulinarski simbol regiona \u2013 gotovo generi\u010dki naziv za dodatak jelima u milionima
\ndoma\u0107instava.<\/p>\n

U ovom konkurentnom okru\u017eenju, Violeta se isti\u010de kao apsolutna zvijezda i predvodnik bh. ekonomije, budu\u0107i da je jedini bosanskohercegova\u010dki brend koji je postao pravi regionalni igra\u010d sa sna\u017enim pozicijama u Hrvatskoj, Crnoj Gori i Sloveniji, uspje\u0161no pariraju\u0107i gigantima poput P&G-a.<\/p>\n

Rezultati mjerenja jasno pokazuju da brendovi koji ula\u017eu u inovacije i emocionalnu povezanost nastavljaju da rastu. Potro\u0161a\u010di u 2026. godini ostaju vjerni onima koji, pored funkcionalnih potreba, postaju i dio njihovog identiteta. Zaklju\u010dak je nedvosmislen: brendovi koji \u017eele da opstanu ne smeju biti samo prisutni na tr\u017ei\u0161tu, ve\u0107 moraju postati nezamenljivi u svakodnevnom \u017eivotu i srcima potro\u0161a\u010da.<\/p>\n

 <\/p>\n

Metodologija<\/h4>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Brend je definisan kao potro\u0161a\u010dki brend zajedno sa svim ekstenzijama, uklju\u010duju\u0107i i one u razli\u010dite kategorije. Posljednji element dodali smo zbog sve \u010de\u0161\u0107e strategije \u0161irenja brendova u nove kategorije. Rije\u010d je o legitimnoj i hrabroj strategiji kojoj je cilj iskoristiti snagu brenda u osnovnim kategorijama, a istovremeno doprinijeti snazi brenda u cjelini. U pro\u0161losti je vrijedilo pravilo da smo brend u svakoj kategoriji obra\u0111ivali zasebno. Frikom u Srbiji, odnosno Ledo u Hrvatskoj, primjerice, tako je nastupao u smrznutom povr\u0107u, smrznutim gotovim jelima i sladoledu; Zvijezda u Hrvatskoj u ulju, margarinu i majonezi…<\/li>\n
  • Za ispitivanje o brendovima po novom koristimo isklju\u010divo logotipe brendova. To je zato \u0161to smo s usponom mobilnih aplikacija kao potro\u0161a\u010di postali izrazito vizualniji \u2013 da ne govorimo o sve va\u017enijem utjecaju prodajnih polica \u2013 zbog \u010dega su slikovni materijali nu\u017eni.<\/li>\n
  • Kada se brend uvr\u0161tava na listu? Korporativni brendovi ne pripadaju listi. Izuzetak su slu\u010dajevi kada kompanija za veliki dio portfelja koristi \u201ekorporativni brend\u201c. Takvi primjeri su Podravka, \u017dito, Jaffa i Klas u BiH. U slu\u010dajevima kada imamo brend i samostalni jaki brend s vlastitim vizuelnim identitetom pod podre\u0111enim potpisom nadre\u0111enog brenda, koristimo oba brenda \u2013 primjer President i Somborska u Srbiji. U slu\u010dajevima kada imamo pro\u0161ireni brend koji je jo\u0161 u nastajanju, a imamo jedan ili vi\u0161e jakih \u201ehero brendova\u201c (npr. Lino lada i Lino, ili Multisola i Sola), koristimo one koji su ja\u010di \u2013 u pravilu su to \u201ehero\u201c brendovi. U slu\u010daju da je jaki brend u procesu rebrandinga, u istra\u017eivanju se koriste oba logotipa, a na listu uvr\u0161tavamo onaj koji je ja\u010di \u2013 primjer Prince caffe Kosovo. Snaga \u201ehero brendova\u201c, koji su u pravilu ja\u010di od nadbrenda, predstavlja va\u017ean uvid za upravljanje arhitekturom brendova.<\/li>\n
  • Snaga brenda izra\u010dunata je na osnovu prepoznatljivosti, razmatranja (consideration), iskustva, kori\u0161tenja, percepcije nu\u017enog brenda (\u201emust brand\u201c) i percipirane nezamjenjivosti. Posljednja dva indikatora dodali smo nakon testne izvedbe 2025., kada smo primijetili da najja\u010di brendovi imaju donje nivoe prakti\u010dno svi iznad 90%, tako da se sva varijabilnost zapravo doga\u0111a kod kori\u0161tenja. Indikatori \u201emust brand\u201c i nezamjenjivost mjere otpornost brendova na segmentaciju i pritiske trgova\u010dkih marki.<\/li>\n
  • U posljednjih deset godina penetracija interneta porasla je iznad 90%, a sam COVID dodatno je podigao i stepen kori\u0161tenja. Anketa se tako u potpunosti provodi on-line me\u0111u \u010dlanovima internetske zajednice Opinia.Club (biv\u0161i JazVem), gdje su osobe odabrane tako da kreiraju reprezentativan uzorak populacije od 15 do 65 godina. Veli\u010dina uzorka je najmanja n=500 na manjim tr\u017ei\u0161tima, a najmanja n=1000 na ve\u0107im tr\u017ei\u0161tima regije. Godine 2016. jo\u0161 smo koristili \u201emix-mode\u201c kompjuterski potpomognuto anketiranje, koje uklju\u010duje reprezentativno internetsko i dopunsko terensko anketiranje populacije bez interneta.<\/li>\n
  • Snaga brenda izra\u010dunata je kao prosjek svih \u0161est indikatora, i to na cijelom uzorku ispitanika \u2013 a ne samo na korisnicima kategorije. Zbog metodologije \u0107emo me\u0111u najja\u010dim brendovima te\u0161ko prona\u0107i one koji se nalaze u kategorijama bez velike ra\u0161irenosti, kao \u0161to su cigarete, strogo \u017eenski i mu\u0161ki proizvodi ili brendovi iz visokog premium segmenta. Razloge za \u201epomak\u201c na ljestvici mo\u017eemo tra\u017eiti i u razvoju te posljedi\u010dnom rastu ili padu kategorije. Neke kategorije imaju manje, a neke izra\u017eenije vode\u0107e brendove. Brendovi u oligopolnim kategorijama, primjerice kod piva, tako imaju velike izazove.<\/li>\n
  • Uvr\u0161tenje na listu 100 najja\u010dih regionalnih brendova VALICON TOP BRANDS nije jednostavno. Snaga brenda u regiji je ponderisani prosjek snage brenda u pojedinoj dr\u017eavi, pri \u010demu su ponderi procjene veli\u010dine populacije 15\u201365: najmanji ponder ima Crna Gora 0,39, a najve\u0107i Srbija 4,12. Zbog veli\u010dine populacije, snaga brenda u Srbiji ima najve\u0107i uticaj na regionalnu snagu brenda. Posljedi\u010dno se brendovi iz kategorija u kojima na pojedinim tr\u017ei\u0161tima izrazito prevladavaju lokalni igra\u010di te\u017ee uvr\u0161tavaju na zajedni\u010dku regionalnu listu najja\u010dih.<\/li>\n
  • Izbor brendova za listu u anketi je maksimalno transparentan. Polazimo od prethodnog mjerenja, pri \u010demu na nacionalnu listu uvr\u0161tavamo sve brendove koji su na lokalnoj ljestvici bili barem me\u0111u top 100. Tome dodajemo i sve nedostaju\u0107e brendove koji su bili me\u0111u top 50 na regionalnoj listi. Na kraju pogledamo rezultate zasebnog istra\u017eivanja spontanih priziva i dodajemo brendove koji se pojavljuju tamo, a nema ih na popisu. Prije po\u010detka provedbe, kompanije su dodatno pozvane da predlo\u017ee svoje brendove. Kori\u0161teni popisi obuhvataju oko 220 brendova po dr\u017eavi.
    \nIstra\u017eivanje je provedeno u decembru 2025., \u0161to se neizbje\u017eno odra\u017eava na rezultatima: neki tipi\u010dno \u201ezimski\u201c brendovi su ja\u010di, dok su \u201eljetni\u201c (npr. pi\u0107a i sladoledi), koji su u pro\u0161losti zbog septembarskog termina zauzimali vi\u0161a mjesta, ovaj put u drugom planu. \u0160to se ti\u010de budu\u0107nosti, ve\u0107 sada mo\u017eemo najaviti da pripremamo metodolo\u0161ku nadogradnju kojom \u0107emo u sljede\u0107em ciklusu mjerenja ovaj sezonski utjecaj u potpunosti eliminisati.<\/li>\n
  • Iz svega navedenog vidljivo je da se metodologija u 2025. godini toliko promijenila da se rezultati nikako ne mogu upore\u0111ivati s rezultatima TOP BRANDS 2016.<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Bosna i Hercegovina predstavlja otvoreno i izrazito konkurentno tr\u017ei\u0161te na kojem potro\u0161a\u010di primarno biraju kvalitet, zbog \u010dega vrh ljestvice najja\u010dih brendova \u010dini kombinacija doma\u0107ih lidera poput Tuzlanske soli i Violete te regionalnih i globalnih brendova kao \u0161to su Argeta, Milka, Kinder i Coca-Cola. Iako se me\u0111u Top 100 u BiH nalazi ograni\u010den broj izvorno bosanskohercegova\u010dkih […]<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":3630,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[41,39],"tags":[],"class_list":["post-3526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-releases","category-valicon-products"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3526"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3526\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.valicon.net\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}